Ministerstvo vnitra České republiky  

Přejdi na

Efektivní veřejná správa


Rychlé linky: Mapa serveru Textová verze English Rozšířené vyhledávání


 

Hlavní menu

 

 

Mezinárodní organizace a veřejná správa

Mezinárodní činnost odboru veřejné správy je zaměřena na plnění úkolů v oblasti veřejné správy a lidských zdrojů a vyplývá ze závazků České republiky vůči mezinárodním organizacím a ze zahraničních multilaterálních a bilaterálních vztahů.  

OECD (založená v roce 1961 a sídlící v Paříži) hraje důležitou roli v koordinaci hospodářské a sociální politiky svých členů, kterých je v současnosti 34. Nově přistoupivšími členy jsou Estonsko, Chile, Izrael a Slovinsko. Členské země OECD respektují určité shodné principy, kterými jsou tržní systém hospodářství, pluralitní demokracie a dodržování lidských práv. Její poslání se dá vyjádřit slovy lepší politika pro lepší život. Česká republika se stala členem v roce 1995. Od roku 2007 je velvyslancem a stálým představitelem ČR při OECD Prof. Ing. Karel Dyba, CSc.
 
Nejvyšším orgánem OECD je Rada. Schází na úrovni ministrů (pravidelně jednou ročně) a na úrovni stálých představitelů - velvyslanců (dvakrát měsíčně). Ministerská Rada přijímá komuniké, které je programovým dokumentem určujícím priority OECD na příští rok. OECD operuje prostřednictvím rozvětvené struktury výborů a pracovních skupin (celkem jich je asi 200), v nichž zasedají zástupci jednotlivých resortů členských zemí.

 
Výbory jakožto pracovní orgány OECD lze rozdělit na řídící (Výkonný výbor, Rozpočtový výbor, Výbor pro spolupráci s nečleny, Výbor pro vztahy s veřejností) a na odborné (do značné míry kopírující strukturu ministerstev a jiných vládních úřadů v členských zemích).
 
OECD operuje prostřednictvím rozvětvené struktury výborů a pracovních skupin (celkem jich je okolo dvou set), v nichž zasedají zástupci jednotlivých resortů členských zemí. Odbor efektivní veřejné správy Ministerstva vnitra gesčně zajišťuje spolupráci s Výborem pro veřejnou správu (PGC), s Pracovní skupinou pro lidské zdroje ve veřejné správě (PEM), a s Výborem pro regulatorní reformu (RPC). Spolupráce na projektech OECD spočívá především ve zpracování národních zpráv o situaci v ČR ve zkoumané oblasti, v poskytování informací a odborných stanovisek. Z projektů, na kterých se Česká republika v posledních letech podílela, lze jmenovat zejména etiku ve veřejné správě, posilování vztahů mezi vládou a občany, využití moderních informačních a komunikačních technologií ve veřejné správě, regulatorní reformu ve veřejné správě, protikorupční mechanismy ve veřejné správě atp.
 
V listopadu 2009 dokončilo projekt který srovnává systém veřejné správy členských zemí. Online jsou k dispozici indikátory a statistiky umožňující srovnání České republiky s dalšími zeměmi OECD. V současné době se připravuje aktualizace studie pro rok 2010, v němž bude reflektován vývoj veřejných správ a veřejného sektoru v časech finanční a ekonomické krize.PGC v rámci OECD Government at a Glance, který srovnává systém veřejné správy členských zemí. Online jsou k dispozici indikátory a statistiky umožňující srovnání České republiky s dalšími zeměmi OECD. V současné době se připravuje aktualizace studie pro rok 2010, v němž bude reflektován vývoj veřejných správ a veřejného sektoru v časech finanční a ekonomické krize.  
Aktuální vývoj veřejného sektoru v době finančních škrtů reflektovala ministerská konference zemí OECD, kterou pořádal italský ministr pro veřejnou správu a inovace Renato Brunetta. Na konferenci bylo několikrát zdůrazněno, že krize může vytvořit důležité příležitosti v reformě. Srovnání politik zemí OECD se jeví jako užitečné a v mnohém přínosné. Jako zásadní se ukazují především následující obecná zjištění, která by dle OECD měla stát u základů každé reformy:
  •  Zdravé veřejné finance úzce souvisejí s postupem reformy.
  • Pro realizaci reforem je nezbytně nutná podpora občanů.
  • Klíčová je efektivní komunikace.
  • Politika musí vycházet ze spolehlivého průzkumu a analýzy.
  • Pro realizaci rozhodnutí v praxi je třeba disponovat vhodnými institucemi.
  • Trvá nějakou dobu, než se úspěch reforem dostaví.
  • Zásadní je jejich vedení (leadership).
  • O úspěšnou reformu je často nutné se pokusit několikrát - poučení se z neúspěchu je stejně důležité jako úspěch sám.
  • Obvykle se vyplatí odpůrce reformy raději angažovat než se pokoušet potlačit jejich opozici.
  • Je třeba pečlivě zvážit otázku, zda, kdy a jak kompenzovat strany, které reformou ztrácejí nebo jsou jí znevýhodněny.
     

vytisknout  e-mailem